Plan de negocio para pequeñas empresas.
De Juan Antonio Flórez Uribe.
Ediciones de la U.
Te comento que leí el libro pues me llamó la atención el título y además con el afán de ver qué nuevas ideas se podrían integrar en los proyectos que estamos haciendo. Sin embargo fue toda una decepción.
Lamentablemente está escrito en un estilo y dinámicas totalmente desenfocadas de la realidad y no sólo porque está contextualizado para Colombia (debería haber una versión neutra o general de los principios generales que abarque la obra), sino porque es un texto prácticamente teórico, para empezar. Se nota que el autor ha sido académico principalmente debido a la profusión de temas y subtemas, que solamente quedan en definiciones y referencias a leyes o instituciones, sin un anclaje práctico o recomendaciones funcionales.
Hay repeticiones de temas y párrafos entre muchas secciones y páginas bastante próximas entre sí en los cuales lo único que cambia son algunos elementos de redacción, como si hubiera sido armado por ‘retazos’ o ‘parches’ que luego se unieran para dar cuerpo a un capítulo. Muchas de la fórmulas que emplea están mal expresadas, o mal aplicadas y las poquísimas gráficas que incluye parece que hubieran sido armadas con procesador de textos en lugar de alguna herramienta de diseño gráfico.
Entre el torrente de definiciones, ejemplos sin estructura y escasa vinculación con los casos reales que uno enfrenta en el diseño o gestión de una microempresa, llama la atención el nulo uso de herramientas en línea, de recursos o servicios web que permiten modelar, simular, diagramar, etc. En fin todo tipo de ayudas que hay actualmente y que permiten estructurar los diferentes componentes de un plan de negocios efectivo.
Tan sólo para leerlo, tanta enumeración desarticulada sin un tratamiento o caso de ejemplo progresivo, vuelve al texto árido, inaplicable y confuso. Las mismas fórmulas como en el caso de regresiones están no sólo mal aplicadas, sino mal resueltas. Dudo que un microempresario con preparación promedio pueda obtener provecho aplicativo de esta obra más bien encausada a la referencia teórica, que hoy por hoy -desanclada de las herramientas y servicios en línea o de estrategias para usar los recursos comunicativos electrónicos- se vuelve inútil.
Personalmente rescataría el Capítulo 1 sobre la creación de empresas e innovación (aunque menciona tecnologías de información jamás vuelven a aparece en la obra), el 3 sobre elementos para estudio de mercado (que no aborda de manera práctica las metodologías de sistematización y análisis de datos) y del capítulo 5 sobre estudio técnico del proyecto (que no trata herramientas como BPMN, más adecuada que ASME para un modelado general de procesos.
Dadas su aridez, profusión enumerativa, ausencia de ejemplos desenvueltos en forma progresiva y salto de conceptos básicos a ejemplos intermedios o avanzados que requieren preparación del lector. NO lo recomiendo para quienes estén iniciando un proyecto de emprendimiento.Para quienes ya tengan horas de vuelo en el campo o en su propia PYME, puede servir con un glosario de conceptos, con la advertencia de que hay muchos errores en fórmulas, conceptos de las mismas y los ejemplos desarrollados.
Otra cosa más: se usó una hoja de cálculo comercial para varios ejemplos, pero hay tantas herramientas en línea y otras instalables como Calc de Libre Office que son gratuitas, que bien se podría haber prescindido del software propietario. El software abierto y los servicios en nube gratuitos nos ayudan a gestionar mejor los costos en una empresa.
@jcgutie
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